提問(wèn)者:qq3486903532013-03-31 00:00
IQC 作業(yè)指導(dǎo)書 1. 目的: 明確員工工作內(nèi)容,增強(qiáng)員工作業(yè)指引性,有效提高工作效率。 2.適用范圍: 品質(zhì)部相對(duì)應(yīng)崗位員工及崗位儲(chǔ)備人員。 3.職責(zé): 3.1負(fù)責(zé)進(jìn)料的點(diǎn)收,檢驗(yàn),記錄,特采評(píng)估及判定。 3.2參加對(duì)不合格進(jìn)料的MRB評(píng)審,處理及后續(xù)跟進(jìn)。 3.3依據(jù)物料狀態(tài)進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)及定置。 4.程序運(yùn)作: 工作內(nèi)容 操作細(xì)則 對(duì)應(yīng)程序文件 適用表格 進(jìn)料待驗(yàn)通知 接物料部進(jìn)料檢驗(yàn)通知單后至待檢區(qū)域核對(duì)物料名稱,品種及數(shù)量。 《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》 抽樣檢驗(yàn) A. 依據(jù)進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)應(yīng)抽樣計(jì)劃對(duì)進(jìn)料進(jìn)行檢驗(yàn)。 B. 對(duì)物料的狀態(tài)進(jìn)行分類及標(biāo)識(shí)。 《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》 《抽樣計(jì)劃》 《進(jìn)料檢驗(yàn)AQL值》 《樣本字量碼》 關(guān)鍵元器件控制 對(duì)于關(guān)鍵元器件依據(jù)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及供應(yīng)商提供的產(chǎn)品承認(rèn)書進(jìn)行檢核,嚴(yán)格按進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目進(jìn)行抽檢,必要時(shí)按加嚴(yán)檢驗(yàn)或全檢。 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 《產(chǎn)品承認(rèn)書》 《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》 記錄 依據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果開(kāi)具入倉(cāng)單及IQC進(jìn)料檢驗(yàn)表 《記錄控制程序》 IQC進(jìn)料檢驗(yàn)表 入倉(cāng)單 MRB評(píng)審及特采評(píng)估 對(duì)不合格進(jìn)料提交MRB評(píng)審決議: A. 批量退回供應(yīng)商: 1) 依據(jù)決議記錄入IQC進(jìn)料檢驗(yàn)表并知會(huì)物料部。 2) 對(duì)不合格物料進(jìn)行標(biāo)識(shí) 3) 開(kāi)具糾正/預(yù)防措施。 4) 附帶MRB評(píng)審報(bào)告。 B. 特采/選用: 1) 依據(jù)結(jié)果記錄入IQC進(jìn)料檢驗(yàn)表并知會(huì)物料部。 2) 合格品加貼標(biāo)識(shí)回好料倉(cāng)。 3) 不合格品加貼標(biāo)識(shí)暫入RTV倉(cāng)退供應(yīng)商。 4) 開(kāi)具糾正/預(yù)防措施。 《不合格品控制程序》 《糾正/預(yù)防措施程序》 《標(biāo)識(shí)和可追溯性規(guī)范》 MRB評(píng)審報(bào)告 糾正/預(yù)防措施 6.相關(guān)表格: 6.1 IQC進(jìn)料檢驗(yàn)表 6.2入倉(cāng)單 6.3 MRB評(píng)審報(bào)告 6.4糾正/預(yù)防措施 7.參考文件: 7.1《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》(XY-WI-GA01) 7.2《抽樣計(jì)劃》(XY-WI-GA01) 7.3《進(jìn)料檢驗(yàn)AQL值》(XY-WI-GA01) 7.4《樣本字量碼》(XY-WI-GA01) 7.5《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 7.6《記錄控制程序》(XY-WI-GA11) 7.7《不合格品控制程序》(XY-QP-I02) 7.8《糾正/預(yù)防措施程序》(XY-QP-I03) 7.9《標(biāo)識(shí)和可追溯性規(guī)范》(XY-WI-IA04)一、魚骨圖定義 魚骨圖(Cause & Effect/Fishbone Diagram) 問(wèn)題的特性總是受到一些因素的影響,我們通過(guò)頭腦風(fēng)暴法找出這些因素,并將它們與特性值一起,按相互關(guān)聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚,并標(biāo)出重要因素的圖形就叫特性要因圖。因其形狀如魚骨,所以又叫魚骨圖(以下稱魚骨圖),它是一種透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的分析方法。 同時(shí),魚骨圖也用在生產(chǎn)中,用來(lái)形象地表示生產(chǎn)車間的流程。 頭腦風(fēng)暴法(Brain Storming——BS):一種通過(guò)集思廣益、發(fā)揮團(tuán)體智慧,從各種不同角度找出問(wèn)題所有原因或構(gòu)成要素的會(huì)議方法。BS有四大原則:嚴(yán)禁批評(píng)、自由奔放、多多益善、搭便車。 編輯本段二、魚骨圖的三種類型 A、整理問(wèn)題型魚骨圖(各要素與特性值間不存在原因關(guān)系,而是結(jié)構(gòu)構(gòu)成關(guān)系) B、原因型魚骨圖(魚頭在右,特性值通常以“為什么……”來(lái)寫) C、對(duì)策型魚骨圖(魚頭在左,特性值通常以“如何提高/改善……”來(lái)寫) 編輯本段三、魚骨圖制作 制作魚骨圖分兩個(gè)步驟:分析問(wèn)題原因/結(jié)構(gòu)、繪制魚骨圖。 1、分析問(wèn)題原因/結(jié)構(gòu)。 A、針對(duì)問(wèn)題點(diǎn),選擇層別方法(如人機(jī)料法環(huán)等)。 魚骨圖B、按頭腦風(fēng)暴分別對(duì)各層別類別找出所有可能原因(因素)。 C、將找出的各要素進(jìn)行歸類、整理,明確其從屬關(guān)系。 D、分析選取重要因素。 E、檢查各要素的描述方法,確保語(yǔ)法簡(jiǎn)明、意思明確。 分析要點(diǎn): a、確定大要因(大骨)時(shí),現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)一般從“人機(jī)料法環(huán)”著手,管理類問(wèn)題一般從“人事時(shí)地物”層別,應(yīng)視具體情況決定; b、大要因必須用中性詞描述(不說(shuō)明好壞),中、小要因必須使用價(jià)值判斷(如…不良); c、腦力激蕩時(shí),應(yīng)盡可能多而全地找出所有可能原因,而不僅限于自己能完全掌控或正在執(zhí)行的內(nèi)容。對(duì)人的原因,宜從行動(dòng)而非思想態(tài)度面著手分析; d、中要因跟特性值、小要因跟中要因間有直接的原因-問(wèn)題關(guān)系,小要因應(yīng)分析至可以直接下對(duì)策; e、如果某種原因可同時(shí)歸屬于兩種或兩種以上因素,請(qǐng)以關(guān)聯(lián)性最強(qiáng)者為準(zhǔn)(必要時(shí)考慮三現(xiàn)主義:即現(xiàn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)看現(xiàn)物,通過(guò)相對(duì)條件的比較,找出相關(guān)性最強(qiáng)的要因歸類。) f、 選取重要原因時(shí),不要超過(guò)7項(xiàng),且應(yīng)標(biāo)識(shí)在最末端原因; 2、魚骨圖繪圖過(guò)程 A、填寫魚頭(按為什么不好的方式描述),畫出主骨 B、畫出大骨,填寫大要因 C、畫出中骨、小骨,填寫中小要因 D、用特殊符號(hào)標(biāo)識(shí)重要因素 要點(diǎn):繪圖時(shí),應(yīng)保證大骨與主骨成60度夾角,中骨與主骨平行 編輯本段四、魚骨圖使用步驟 (1)查找要解決的問(wèn)題; (2)把問(wèn)題寫在魚骨的頭上; 魚骨圖分析(3)召集同事共同討論問(wèn)題出現(xiàn)的可能原因,盡可能多地找出問(wèn)題; (4)把相同的問(wèn)題分組,在魚骨上標(biāo)出; (5)根據(jù)不同問(wèn)題征求大家的意見(jiàn),總結(jié)出正確的原因; (6)拿出任何一個(gè)問(wèn)題,研究為什么會(huì)產(chǎn)生這樣的問(wèn)題? (7)針對(duì)問(wèn)題的答案再問(wèn)為什么?這樣至少深入五個(gè)層次(連續(xù)問(wèn)五個(gè)問(wèn)題); (8)當(dāng)深入到第五個(gè)層次后,認(rèn)為無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行時(shí),列出這些問(wèn)題的原因,而后列出至少20個(gè)解決方法。 編輯本段五、魚骨圖案例分析 魚骨圖分析法是咨詢?nèi)藛T進(jìn)行因果分析時(shí)經(jīng)常采用的一種方法,其特點(diǎn)是簡(jiǎn)捷實(shí)用,比較直觀,F(xiàn)以某煉油廠情況作為實(shí)例,采用魚骨圖分析法對(duì)其市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題進(jìn)行解析,(具體如圖所示) 圖中的“魚頭”表示需要解決的問(wèn)題,即該煉油廠產(chǎn)品在市場(chǎng)中所占份額少。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,可以把產(chǎn)生該煉油廠市場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題的原因,概括為5類。即人員、渠道、廣告、競(jìng)爭(zhēng)和其它。在每一類中包括若干造成這些原因的可能因素,如營(yíng)銷人員數(shù)量少、銷售點(diǎn)少、缺少宣傳策略、進(jìn)口油廣告攻勢(shì)等。將5類原因及其相關(guān)因素分別以魚骨分布態(tài)勢(shì)展開(kāi),形成于骨分析圖。 下一步的工作是找出產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因,為此可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù),計(jì)算出每種原因或相關(guān)因素在產(chǎn)生問(wèn)題過(guò)程中所占的比重,以百分?jǐn)?shù)表示。例如,通過(guò)計(jì)算發(fā)現(xiàn),“營(yíng)銷人員數(shù)量少”,在產(chǎn)生問(wèn)題過(guò)程中所占比重為35%,“廣告宣傳差”為18%,“小包裝少”為25%,三者在產(chǎn)生問(wèn)題過(guò)程中共占78%的比重,可以被認(rèn)為是導(dǎo)致該煉油廠產(chǎn)品市場(chǎng)份額少的主要原因。如果我們 魚骨圖針對(duì)這三大因素提出改進(jìn)方案,就可以解決整個(gè)問(wèn)題的78%。該案例也反映了“20:80原則”,即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)規(guī)律,20%的原因往往產(chǎn)生80%的問(wèn)題,如果由于條件限制,不能100%解決問(wèn)題,只要抓住占全部原因20%,就能夠取得80%解決問(wèn)題的成效。 編輯本段六、用統(tǒng)計(jì)工具軟件MINTAB制作魚骨圖 統(tǒng)計(jì) > 質(zhì)量工具 > 因果(魚骨圖) 使用因果(魚骨或 Ishikawa)圖組織有關(guān)問(wèn)題的潛在原因的集體討論信息。圖表幫助您了解潛在原因之間的關(guān)系?梢岳L制空白圖,也可以繪制根據(jù)所需詳細(xì)程度填充的圖,包括子分支。盡管沒(méi)有構(gòu)造魚骨圖的“正確”方法,但某些類型本身就很適合于許多不同的情況。 注 創(chuàng)建因果圖后,可以更改或添加分支或子分支。請(qǐng)參見(jiàn)添加/更改分支。 對(duì)話框項(xiàng) 原因 在列中:如果在列中列出原因,請(qǐng)選擇此項(xiàng),然后為圖中相應(yīng)的分支輸入原因的列表。列中的條目寬度最大可達(dá) 72 個(gè)字符。奇數(shù)分支位于頂部(從左到右分別為 5、3,然后是 1),而偶數(shù)分支位于底部(6、4,然后是 2)。要顯示含有主分支但不含原因的圖,請(qǐng)不要選擇任何列。 常量:選擇此項(xiàng)以將原因作為常量輸入,然后為圖中相應(yīng)的分支輸入原因的列表。在原因之間用空格分隔。奇數(shù)分支位于頂部(從左到右分別為 5、3,然后是 1),而偶數(shù)分支位于底部 魚骨圖(6、4,然后是 2)。要顯示含有主分支但不含原因的圖,請(qǐng)不要選擇任何列。 標(biāo)簽:鍵入要顯示的標(biāo)簽以更改默認(rèn)的分支標(biāo)簽。默認(rèn)情況下,分支 1 到 6 的標(biāo)簽為(按順序)“人員”、“機(jī)器”、“材料”、“方法”、“測(cè)量”和“環(huán)境”。奇數(shù)分支位于頂部(從左到右分別為 5、3,然后是 1),而偶數(shù)分支位于底部(6、4,然后是 2)。要顯示空白圖,請(qǐng)選中不給分支加標(biāo)簽。 子:?jiǎn)螕舸隧?xiàng)為相應(yīng)的分支添加子分支。 效應(yīng):鍵入所需的文本,為效應(yīng)或正在嘗試解決的問(wèn)題顯示標(biāo)簽。此文本顯示在圖的右側(cè)。最多可以使用 72 個(gè)字符。 標(biāo)題:鍵入所需的文本以將默認(rèn)標(biāo)題替換為您自己的自定義標(biāo)題。 不給分支加標(biāo)簽:選中此項(xiàng)以禁止給分支加標(biāo)簽。 不顯示空分支:選中此項(xiàng)以禁止顯示沒(méi)有為其指定數(shù)據(jù)的空分支。 7S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(safety)和節(jié)約(save)
回答者:wangkailai8882016-03-31 00:00
lbl 0:”X0=〃?X:”Y0=〃?Y:”I=〃?I:”J=〃?J ←┚ X+ICos(J)→U←┚ Y+ISin(J)→V ←┚ ”X=〃:U ◢ ”Y=〃:V ◢ Goto 0←┚ 試試這個(gè),加了一個(gè)
提問(wèn)者:zzxhm012013-09-11
一般的做圖習(xí)慣是都要標(biāo)上的
提問(wèn)者:liuxingfan992013-05-10
一、接受貨主詢價(jià) 1、 海運(yùn)詢價(jià): ① 需掌握發(fā)貨港至各大洲,各大航線常用的,及貨主常需服務(wù)的港口,價(jià)格; ② 主要船公司船期信息; ③ 需要時(shí)應(yīng)向詢價(jià)貨主問(wèn)明一些類別信息,如貨名,危險(xiǎn)級(jí)別等。(水路危規(guī)) 2、 陸運(yùn)詢
提問(wèn)者:hedan1973575582013-06-26
試題答案:B 試題解析:分析:分析程序框圖中各變量、各語(yǔ)句的作用,再根據(jù)流程圖所示的順序,推出:該程序的作用是統(tǒng)計(jì)1000名中學(xué)生中,平均每天做作業(yè)的時(shí)間在0~60分鐘內(nèi)的學(xué)生的人數(shù).解答:從程序開(kāi)通中各變量、各語(yǔ)句的作
提問(wèn)者:jack3693422016-08-19
業(yè)務(wù)流程圖的基本圖形符號(hào)非常簡(jiǎn)單,只有6個(gè)。有關(guān)6個(gè)符號(hào)的內(nèi)部解釋則可直接用文字標(biāo)于圖內(nèi)。這6個(gè)符號(hào)所代表的內(nèi)容與信息系統(tǒng)最基本的處理功能一一對(duì)應(yīng)。圓圈表示業(yè)務(wù)處理單位;方框表示業(yè)務(wù)處理內(nèi)容;報(bào)表符號(hào)表示輸出信息(報(bào)表、
提問(wèn)者:xiyung0002013-04-29
試題答案:由流程圖知,若0<x≤60,則S不變;若x>60,則S=S+1.即輸出的是小學(xué)生每人每天做作業(yè)時(shí)間超過(guò)60分鐘的人數(shù).而由1000名小學(xué)生參加了此項(xiàng)調(diào)查,輸出的結(jié)果是600知,平均每天做作業(yè)時(shí)間在0~60分鐘內(nèi)
提問(wèn)者:7j9szea72016-09-29