相關(guān)問(wèn)題

• 關(guān)于生產(chǎn)管理的改善提案題目。

  從減少計(jì)劃的更改頻次，材料及時(shí)上線率，快速處理在線呆滯材料，平衡工序產(chǎn)出能力，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)行提案。具體情況具體分析吧。

  提問(wèn)者： a1750445149 2013-08-24

• 生產(chǎn)計(jì)劃管理方面的提案改善案例

  生產(chǎn)計(jì)劃涉及到的方面也實(shí)在是不少，主要還是需求管理和能力管理，以及兩者之間的配合問(wèn)題。 首先需要確認(rèn)服務(wù)水平，然后在評(píng)估要達(dá)到這個(gè)承諾的服務(wù)水平所需的資源，最后實(shí)施并達(dá)到承諾的服務(wù)水平。就是一個(gè)輸入，運(yùn)行，輸出的過(guò)程。

  提問(wèn)者： hongqqiaogb 2014-04-23

• 生產(chǎn)計(jì)劃管理方面的提案改善案例

  什么是生產(chǎn)計(jì)劃 　　生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)

  提問(wèn)者： heixiua 2013-02-23

• 求份生產(chǎn)冰球桿提案改善

  這種工作是份內(nèi)人的硬件工作，是必須會(huì)必須做的這類工作很簡(jiǎn)單建議你不要問(wèn)別人，一定自己完成，依據(jù)事實(shí)狀況把各項(xiàng)指標(biāo)完成好。

  提問(wèn)者： 匿名網(wǎng)友 2017-09-27

• 生產(chǎn)計(jì)劃管理方面的提案改善案例

  什么是生產(chǎn)計(jì)劃　　生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)　　1、要保證交貨

  提問(wèn)者： jhl4780 2014-08-22

• 對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)精益改善提案是越改越多嗎?

  這個(gè)應(yīng)該是一個(gè)拋物線的分布，初始時(shí)，由于參與人員和對(duì)精益的理解限制，提案數(shù)量可能比較少，隨著大家參與的積極性提升，數(shù)量越來(lái)越多，當(dāng)開展比較久之后，提案會(huì)慢慢減少，不是因?yàn)闆](méi)有東西可提了，而是已經(jīng)有了比較完善的途徑，在問(wèn)題

  提問(wèn)者： yummywong5 2014-01-05