提問(wèn)者： yummywong5 2014-01-05 00:00
這個(gè)應(yīng)該是一個(gè)拋物線(xiàn)的分布，初始時(shí)，由于參與人員和對(duì)精益的理解限制，提案數(shù)量可能比較少，隨著大家參與的積極性提升，數(shù)量越來(lái)越多，當(dāng)開(kāi)展比較久之后，提案會(huì)慢慢減少，不是因?yàn)闆](méi)有東西可提了，而是已經(jīng)有了比較完善的途徑，在問(wèn)題還未暴露或初始階段就解決了，不需要再通過(guò)提案這個(gè)方式。
回答者：qixueen2016-01-05 00:00
這種工作是份內(nèi)人的硬件工作，是必須會(huì)必須做的這類(lèi)工作很簡(jiǎn)單建議你不要問(wèn)別人，一定自己完成，依據(jù)事實(shí)狀況把各項(xiàng)指標(biāo)完成好。
提問(wèn)者： 匿名網(wǎng)友 2017-09-27
生產(chǎn)計(jì)劃涉及到的方面也實(shí)在是不少，主要還是需求管理和能力管理，以及兩者之間的配合問(wèn)題。 首先需要確認(rèn)服務(wù)水平，然后在評(píng)估要達(dá)到這個(gè)承諾的服務(wù)水平所需的資源，最后實(shí)施并達(dá)到承諾的服務(wù)水平。就是一個(gè)輸入，運(yùn)行，輸出的過(guò)程。
提問(wèn)者： hongqqiaogb 2014-04-23
你的問(wèn)題太籠統(tǒng)。改善提案需要先分析現(xiàn)有車(chē)間情況。針對(duì)性的提出哪些方面需要改善。
提問(wèn)者： 楓輕耘惔 2016-05-16
1、公司領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)提倡2、各階層領(lǐng)導(dǎo)以身作則3、建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于員工做出 的改善提案給予表?yè)P(yáng)4、對(duì)于好的改善提案，進(jìn)行推廣，樹(shù)立標(biāo)桿形象5、啟發(fā)技術(shù)骨干思維，培養(yǎng)人才，依靠人才等等
提問(wèn)者： mf7334 2016-10-27
什么是生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿(mǎn)足客戶(hù)要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)
提問(wèn)者： heixiua 2013-02-23
什么是生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿(mǎn)足客戶(hù)要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) 1、要保證交貨
提問(wèn)者： jhl4780 2014-08-22
