提問者： heixiua 2013-02-23 00:00
什么是生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) 1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量； 2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開工率； 3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)； 4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平； 5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 1、生產(chǎn)什么東西—產(chǎn)品名稱、零件名稱； 2、生產(chǎn)多少—數(shù)量或重量； 3、在哪里生產(chǎn)—部門、單位； 4、要求什么時(shí)候完成—期間、交期。 生產(chǎn)計(jì)劃的用途 1、物料需求計(jì)劃的依據(jù)； 2、產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)； 3、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。 生產(chǎn)計(jì)劃的種類 按不同性質(zhì)劃分,生產(chǎn)計(jì)劃有各種類型見下表: 劃分種類 對(duì)象 期間 期別 大日程（長(zhǎng)期） 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群 2-3年 季 年度生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月 中日程（中期） 3-6月生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月 月份生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 月 日 小日程（短期） 周生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日 日生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時(shí) 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件 1、計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果； 2、必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃； 3、計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容； 4、計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。 生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 1.作業(yè)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)及加工的場(chǎng)所； 作業(yè)及加工的種類、順序； 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等。 2.制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)及加工制程別的能力基準(zhǔn)； 作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷基準(zhǔn)。 3.材料、零件計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 零件構(gòu)成表及零件表； 安排分區(qū)、供給分區(qū)； 批量大小、產(chǎn)出率。 4.日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)日程表； 加工及裝配批量。 5.擬定庫(kù)存計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) 庫(kù)存管理分區(qū)； 訂購(gòu)周期； 訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量； 安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存。 上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！
回答者：adie_wyf2016-02-23 00:00
這種工作是份內(nèi)人的硬件工作，是必須會(huì)必須做的這類工作很簡(jiǎn)單建議你不要問別人，一定自己完成，依據(jù)事實(shí)狀況把各項(xiàng)指標(biāo)完成好。
提問者： 匿名網(wǎng)友 2017-09-27
什么是生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是指一方面為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；另一方面又使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) 1、要保證交貨
提問者： jhl4780 2014-08-22
生產(chǎn)計(jì)劃涉及到的方面也實(shí)在是不少，主要還是需求管理和能力管理，以及兩者之間的配合問題。 首先需要確認(rèn)服務(wù)水平，然后在評(píng)估要達(dá)到這個(gè)承諾的服務(wù)水平所需的資源，最后實(shí)施并達(dá)到承諾的服務(wù)水平。就是一個(gè)輸入，運(yùn)行，輸出的過程。
提問者： hongqqiaogb 2014-04-23
這個(gè)應(yīng)該是一個(gè)拋物線的分布，初始時(shí)，由于參與人員和對(duì)精益的理解限制，提案數(shù)量可能比較少，隨著大家參與的積極性提升，數(shù)量越來越多，當(dāng)開展比較久之后，提案會(huì)慢慢減少，不是因?yàn)闆]有東西可提了，而是已經(jīng)有了比較完善的途徑，在問題
提問者： yummywong5 2014-01-05
你的問題太籠統(tǒng)。改善提案需要先分析現(xiàn)有車間情況。針對(duì)性的提出哪些方面需要改善。
提問者： 楓輕耘惔 2016-05-16
從減少計(jì)劃的更改頻次，材料及時(shí)上線率，快速處理在線呆滯材料，平衡工序產(chǎn)出能力，穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)行提案。具體情況具體分析吧。
提問者： a1750445149 2013-08-24
