最佳答案

　　覃超 　　這幾天覃超小魔王重回灣區(qū)，見到了很多之前的小伙伴，有無(wú)數(shù)的感概也有了不少新的思路。因?yàn)楣ぷ鞯脑�因，也拜訪了很多在灣區(qū)各大科技公司的小伙伴們。有一位程序 mm --- 朱赟，文筆甚佳，寫了一篇見面李豐先生和我之后的總結(jié)�？偨Y(jié)的內(nèi)容非常精彩，還包含了不少對(duì)于灣區(qū)工程師（尤其3-5 年后的方向是創(chuàng)業(yè)的）的具體建議。得到她的批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)載過(guò)來(lái)和大伙分享： 　　----------------------------------------------------------------------- 　　2016-02-07 朱赟嘀嗒嘀嗒 　　昨天見到李豐了。 　　說(shuō)這句話是個(gè)什么心情呢？意外吧，算不上，事先約好的（感謝 WH）。驚喜吧，有一點(diǎn)點(diǎn)，畢竟還算半個(gè)校友。有這樣的機(jī)會(huì)見到了，然后跟他還有幾位同仁（包括知乎大 V 覃超）聊了一個(gè)多小時(shí)，感覺還是頗有一些感觸和收獲的。 　　李豐是誰(shuí)？不認(rèn)識(shí)的估計(jì)都是沒(méi)打過(guò)創(chuàng)業(yè)的主意的筒子，可以自己百度下。 　�。ㄗⅲ捍宋囊严蜇S帥本人報(bào)備。） 　　最近接觸到的各方面的牛人，除了都是很有才華并在一定領(lǐng)域有很深的造詣，另一個(gè)共性，就是牛人都很能 忽悠。關(guān)于 忽悠 這個(gè)詞，在如今互聯(lián)網(wǎng)和科技高速發(fā)展，全民創(chuàng)業(yè)的今天，我覺得已經(jīng)是一個(gè)評(píng)價(jià)極高的褒義詞了。為什么這么說(shuō)呢？ 　　首先，你去看看所有創(chuàng)業(yè)公司老大們的創(chuàng)業(yè)史，哪個(gè)不是或多或少通過(guò) 忽悠 掙得第一筆融資或者擴(kuò)展起來(lái)的。當(dāng)然，這個(gè)詞也有另外一個(gè)叫法，叫做 畫大餅。就是他們通過(guò)給你描述一個(gè)美好的未來(lái)，把你拉下坑，這個(gè)坑可能永遠(yuǎn)只是一個(gè)坑，也可能是一個(gè)未來(lái)堆滿鮮花的坑。但是，給你畫餅的人自己起碼大部分時(shí)候是相信一個(gè)美好的未來(lái)的。所有硅谷的成功的公司的 CEO，必然都是會(huì) 忽悠 的。 　　其次，科技和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，每個(gè)人都很聰明。能忽悠別人，這項(xiàng)技能不是誰(shuí)都有的。不僅得對(duì)領(lǐng)域有著相當(dāng)?shù)陌盐�，而且得能思維清楚的表達(dá)出來(lái)，然別人聽著覺得特別有道理。舉個(gè)認(rèn)識(shí)的人的例子，一個(gè)備受爭(zhēng)議卻又因?yàn)榍閼讯�得以尊敬的大忽悠老羅，居然在幾年前沒(méi)人看好錘子的情況下把 MacTalk 的池哥給忽悠進(jìn)去了。丁香園的馮大大，也不知道怎么的，就把才藝雙全的二爺給忽悠進(jìn)去了。所以，對(duì)于這樣的人，我一直是持尊敬態(tài)度的。 　　最后，如今的社會(huì)發(fā)展迅猛，各種泡沫，各種意外。就看著前一段才漲的那么好的 LinkedIn 今天說(shuō)崩就崩了。所以，很多事，沒(méi)有人那么有把握，沒(méi)有人看的那么遠(yuǎn)。如果只做有把握的事，那就是什么都做不了。所以在自己有個(gè)百分之五六十的把握下，奮力一拼，沒(méi)準(zhǔn)就贏了呢？到時(shí)候，估計(jì)就要感謝當(dāng)初把你忽悠下水的人了。 　　聽李豐講創(chuàng)業(yè)，確實(shí)引發(fā)了內(nèi)心很多的深思。感覺聽完有點(diǎn)懵，然后昨晚回家坐錯(cuò)車坐錯(cuò)站，迷路了，花了三個(gè)小時(shí)才到家。 　　昨天都聊些啥呢？ 　　聊了很多，最后讓我印象比較深刻的有三點(diǎn)吧。很簡(jiǎn)單的概括來(lái)說(shuō)就是這樣的。 　　關(guān)于時(shí)機(jī)和泡沫：美國(guó)從 08 年到 15 年這七年，經(jīng)歷了一個(gè)由大量印刷貨幣引起的經(jīng)濟(jì)泡沫的生長(zhǎng)周期。當(dāng)貨幣過(guò)于充足，人們就會(huì)相對(duì)更愿意把資金投入到風(fēng)險(xiǎn)較大的中小企業(yè)。這個(gè)泡沫遲早會(huì)被擠走。那么能夠在泡沫形成早期進(jìn)入這個(gè)坑，并適當(dāng)?shù)臅r(shí)候離開，就能最大程度的撈一筆。一開始的時(shí)候可能門檻會(huì)比較高，但是門檻高的情況下進(jìn)入，如果在競(jìng)爭(zhēng)中存活，勝算也會(huì)更大。但是對(duì)于什么時(shí)候應(yīng)該解套，這事就是誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)的了，需要一些對(duì)經(jīng)濟(jì)的敏感性。中國(guó)這幾年正是處于這樣一個(gè)泡沫形成的初期，是創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)機(jī)。 　　關(guān)于定型：中國(guó)如今創(chuàng)業(yè)的越來(lái)越多，然而計(jì)劃生育帶來(lái)的影響，適齡勞動(dòng)力正處于一個(gè)前所未有的低谷期。這就注定所有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)平均人數(shù)越來(lái)越少，每個(gè)人在創(chuàng)業(yè)中需要進(jìn)行的工作密度更大。最后每個(gè)產(chǎn)品上的附加值，包括技術(shù)和品牌帶來(lái)的價(jià)值就會(huì)增高。而另一個(gè)趨勢(shì)，就是大量的技術(shù)會(huì)以外包的形式來(lái)完成，所以外包的創(chuàng)業(yè)公司也會(huì)越來(lái)越多。 　　關(guān)于海歸創(chuàng)業(yè)：從硅谷回國(guó)創(chuàng)業(yè)的中國(guó)人，一方面，他們見過(guò)硅谷先驅(qū)的商業(yè)模型的成長(zhǎng)過(guò)程，知道一個(gè)模式在不同情況下的增長(zhǎng)趨勢(shì)，我聽著感覺有點(diǎn)像穿越，就是從某個(gè)程度上看到一件事情未來(lái)的一些試驗(yàn)性的結(jié)局。而另一方面，從需求方，供應(yīng)方和基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)看，美國(guó)和中國(guó)都有著極其不一樣的情況。所以一定要能夠很靈活的將模式改造成適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的版本。打個(gè)比方，Uber 的專車模式在美國(guó)能推廣，在中國(guó)就不行，但是拼車模式卻恰恰相反可以做的很好。原因就在于中國(guó)人口密度大，車輛和可行駛道路資源相對(duì)來(lái)說(shuō)人均就比較少。所以所有一車多人的方案肯定比一車一人的要好的多。 　　當(dāng)然，我這么一概括，已經(jīng)完全沒(méi)有了當(dāng)時(shí)的精彩。李豐本人講的，要比這生動(dòng)易懂，且一針見血的多。 　　說(shuō)到這，有些人可能覺得：在 Airbnb 呆著好好的，怎么動(dòng)起這樣的念頭？這個(gè)問(wèn)題有必要澄清一下。 　　事有湊巧，昨天玩了個(gè)游戲，就是輸入自己的名字，然后測(cè)試自己畢業(yè)后最適合的是什么，然后我的名字就玩出了上面這樣的結(jié)果。當(dāng)然，經(jīng)朋友提醒，還差著錢。不過(guò)其實(shí)看我的評(píng)論就知道，基本上我現(xiàn)在就處于一個(gè) 萬(wàn)事不備，什么都欠 的狀態(tài)。沒(méi)有真的著手計(jì)劃什么。只不過(guò)雖然短期來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)與我并不沾邊，但是兩三年后的事誰(shuí)都說(shuō)不準(zhǔn)不是？有這樣的機(jī)會(huì)，聽大咖講講，還是蠻有收益的。

回答者：文字的222016-10-05 00:00