最佳答案

1、對企業(yè)的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行審核和控制，確定應(yīng)不應(yīng)該開支；應(yīng)開支的費(fèi)用，應(yīng)不應(yīng)該計入生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用；應(yīng)該計入的費(fèi)用，應(yīng)計入生產(chǎn)費(fèi)用還是經(jīng)營管理費(fèi)用，也就是將生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用分配、歸集為成本和費(fèi)用。2、將本月開支的成本、費(fèi)用中應(yīng)該留待以后月份攤銷的費(fèi)用，計入待攤費(fèi)用；將以前月份開支的待攤費(fèi)用中本月應(yīng)攤銷的費(fèi)用，攤?cè)氡驹鲁杀举M(fèi)用；將本月尚未開支但應(yīng)由本月負(fù)擔(dān)的成本、費(fèi)用，預(yù)提計入本月成本費(fèi)用。3、將計入本月成本的生產(chǎn)費(fèi)用在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，并按成本項(xiàng)目分別反映，算出按成本項(xiàng)目反映的各種產(chǎn)品的成本。4、對于既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品，將月初在產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用與本月生產(chǎn)費(fèi)用之和，在本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集，算出該種完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。車間一般作為一個成本中心來組織核算，主要涉及的成本項(xiàng)目是：直接材料、直接人工、燃料和動力、制造費(fèi)用。只要做好了這四個方面的計量、記錄、歸集和分配等工作，車間的成本核算任務(wù)就大體完成了。準(zhǔn)確核算車間的成本要做好的基礎(chǔ)工作是：1、定額的制定和修訂。產(chǎn)品的消耗定額是編制成本計劃、分析和考核成本水平的依據(jù)，也是審核和控制耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。你公司應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前設(shè)備條件和技術(shù)水平等因素，制定和修訂先進(jìn)可行的原材料、燃料、動力和工時等項(xiàng)消耗定額。在計算產(chǎn)品成本時，往往也要根據(jù)產(chǎn)品的原材料和工時的定額消耗量或定額費(fèi)用作為分配實(shí)際費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，這是搞好生產(chǎn)管理、成本管理和成本核算的前提。2、材料物資的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)，要填制相應(yīng)的憑證，經(jīng)過一定的審批手續(xù)，并經(jīng)過計量、驗(yàn)收或交接盤點(diǎn)。3、搞好原始記錄。只有計量沒有記錄，核算就沒有書面的憑證依據(jù)。要制定既符合各方面管理需要，又符合成本核算要求，科學(xué)易行，講求實(shí)效的原始記錄制度，為成本核算提供所需原始資料。4、廠內(nèi)計劃價格的制定和修訂。為了分清各車間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于分析和考核內(nèi)部各車間成本計劃的完成情況，還應(yīng)對材料、半成品和內(nèi)部相互提供的勞務(wù)制定廠內(nèi)計劃價格，作為內(nèi)部結(jié)算和考核的依據(jù)，同時還可以簡化和加速成本和費(fèi)用的核算工作。5、適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒�。生產(chǎn)組織和工藝過程不同的產(chǎn)品，應(yīng)該采用不同的成本計算方法。對于車間涉及成本核算的相關(guān)人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計等具體工作，上邊所述的內(nèi)容已基本涉及到了，再補(bǔ)充兩點(diǎn)：1、外購動力費(fèi)用的核算和分配。一般可以根據(jù)儀表所示來計算，但實(shí)際工作中，車間一般不能按產(chǎn)品分別安裝儀表，因而車間動力費(fèi)在各種產(chǎn)品之間一般按產(chǎn)品的生產(chǎn)工時比例、機(jī)器工時(各種產(chǎn)品生產(chǎn)時所用機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間）比例、定額消耗量比例或其他比例分配。2、工資費(fèi)用的核算和分配。主要是要搞好考勤記錄和產(chǎn)量記錄�？傊�，企業(yè)具體情況不同，成本核算工作點(diǎn)多面廣，一定要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況具體問題具體分析，采用科學(xué)合理的工作方式，完成成本核算最終的目的——以最少的支出獲取最大的收入。我的回答就是這樣，望采納

回答者：fjnrvzd98142016-04-11 00:00