最佳答案

目前國(guó)內(nèi)比較大的醫(yī)藥物流公司有如下幾家：1，北京醫(yī)藥股份有限公司物流中心建設(shè)時(shí)間為2002～2004年，總投資額：6100萬(wàn)元(物流設(shè)備)，倉(cāng)儲(chǔ)面積12000平方米，支持銷(xiāo)售25億元／年，設(shè)備有電子標(biāo)簽、SORTER、垂直托盤(pán)、升降機(jī)、RF、立體貨架、條形碼技術(shù)等，日配送能力50000張訂單行。北京醫(yī)藥股份有限公司建設(shè)的藥品物流項(xiàng)目是我國(guó)第一家真正意義上的現(xiàn)代物流，其電子標(biāo)簽、條形碼技術(shù)、RF、自動(dòng)亮燈揀選、計(jì)算機(jī)貨位管理等給我國(guó)藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)建設(shè)藥品現(xiàn)代物流提供了參考。物流項(xiàng)目建成后，日訂單處理能力是過(guò)去的8倍，配送速度加快60％，勞動(dòng)效率提高30％，發(fā)貨差錯(cuò)率萬(wàn)分之一以下，配送成本降低40％。2，廣州醫(yī)藥有限公司物流配送中心建設(shè)時(shí)間為2002年5月一2004年5月，總投資額：6141萬(wàn)元，其中：庫(kù)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)條件改造投入資金2250萬(wàn)元；機(jī)械化、自動(dòng)化設(shè)備投入資金3391萬(wàn)元；物流信息系統(tǒng)投入500萬(wàn)元。倉(cāng)儲(chǔ)面積：23800平方米(其中冷庫(kù)330平方米)，保管商品：4600個(gè)；進(jìn)貨量：7500箱／日(47．3億元)；出貨量：7500箱／日(49．1億元)；作業(yè)時(shí)間：7：00—24：00(2班制)；人員配置：280人(含倉(cāng)庫(kù)作業(yè)、運(yùn)輸配送)設(shè)備：條形碼技術(shù)、電子標(biāo)簽、無(wú)線(xiàn)射頻揀選設(shè)備、亮燈提示揀選設(shè)備、物料輸送設(shè)備、自動(dòng)分揀設(shè)備和設(shè)備控制系統(tǒng)等。廣州醫(yī)藥有限公司藥品現(xiàn)代物流建成后實(shí)現(xiàn)了物流管理的專(zhuān)業(yè)化：傳統(tǒng)的各自分管模式向一體化模式轉(zhuǎn)變；訂單的處理與實(shí)時(shí)信息交換；多系統(tǒng)有機(jī)集成，物流作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控；系統(tǒng)多策略設(shè)置，優(yōu)化作業(yè)流程。實(shí)現(xiàn)了物流管理一體化：實(shí)現(xiàn)了信息、運(yùn)輸、存貨、倉(cāng)儲(chǔ)、物料搬運(yùn)、包裝、質(zhì)量管理等的一體化管理，提高物流資源利用能力，提高了物流配送的效率。系統(tǒng)多策略設(shè)置，優(yōu)化作業(yè)流程：利用物料輸送系統(tǒng)的集成技術(shù)，引入訂單處理分配策略、訂單揀選作業(yè)策略、拆零貨品拼箱策略、收貨儲(chǔ)位分配策略等智能化策略改造倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，優(yōu)化了作業(yè)流程，提高了作業(yè)效率，確保了作業(yè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)票據(jù)流到信息流的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。庫(kù)存成本下降：庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來(lái)的40天降至30天；存儲(chǔ)成本平均降低11％；庫(kù)存總量平均降低4．5％。運(yùn)作成本節(jié)約：運(yùn)輸成本平均節(jié)約4％；勞動(dòng)力平均節(jié)約10％；每萬(wàn)件商品的保管費(fèi)用降低6000元；原來(lái)每份訂單的紙張成本接近2角錢(qián)，現(xiàn)在通過(guò)信息流轉(zhuǎn)節(jié)約了全部費(fèi)用。3,山東海王銀河醫(yī)藥有限公司建成時(shí)間為2005年7月，總投資額1．5億元，物流車(chē)120余部，立體物流倉(cāng)庫(kù)35000平方米，日處理定單能力為15000個(gè)訂單行，差錯(cuò)率：≤0．03％。該公司在終端市場(chǎng)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，面對(duì)揀選效率、吞吐量、配送成本、庫(kù)存精確性、業(yè)務(wù)反應(yīng)及跟蹤能力、服務(wù)質(zhì)量等一系列制約物流發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，最終決定引進(jìn)有著近百年歷史的奧地利KNAPP公司的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng) KISoftWAREHOUSE，并引進(jìn)與之配套的輸送系統(tǒng)、滿(mǎn)箱組合揀選、MPS(半自動(dòng)并行單一揀選)和RF單一揀選系統(tǒng)結(jié)合使用，以加強(qiáng)貨品的進(jìn)出能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。2005年7月，價(jià)值4000余萬(wàn)元的現(xiàn)代化揀選設(shè)備已經(jīng)正式投入運(yùn)營(yíng)。該設(shè)備的使用改變了傳統(tǒng)的手工操作方式，實(shí)現(xiàn)了揀選的自動(dòng)化，定單處理能力、出庫(kù)藥品的準(zhǔn)確性得到有效提高，揀選差錯(cuò)幾乎為零；有效縮短了配送時(shí)間，減少了勞動(dòng)成本，為大物流戰(zhàn)略提供了有力支撐。4,國(guó)藥控股上海物流中心建設(shè)時(shí)間為2003～2005年，總投資額2．5億元，倉(cāng)儲(chǔ)建筑面積21388平方米，設(shè)備有條形碼技術(shù)、電子標(biāo)簽、自動(dòng)分揀系統(tǒng)、堆垛機(jī)、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)(AS／RS)、立體貨架等，設(shè)計(jì)年存儲(chǔ)能力30萬(wàn)箱，150億存儲(chǔ)和配送，設(shè)計(jì)日出入庫(kù)處理能力40000箱。立體倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)132米，寬24米，高22．9米；5巷道，11420個(gè)貨位，存儲(chǔ)能力20～25萬(wàn)箱；平面?zhèn)}庫(kù)長(zhǎng)132米，寬66米，高18．4米，2層；托盤(pán)流力區(qū)域430貨位／860托盤(pán)，2萬(wàn)箱數(shù)；擱板區(qū)域28180貨位，3萬(wàn)箱；流力零揀區(qū)域1560貨位，0．6萬(wàn)箱，特殊藥品儲(chǔ)存區(qū)2000平方米。5,國(guó)藥股份北京物流中心建設(shè)時(shí)間為2002～2005年，固定資產(chǎn)凈額21297萬(wàn)元(2005年6月)，具有設(shè)備高架立體庫(kù)、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)(AS／Rs)、條形碼技術(shù)、SORTER、電子標(biāo)簽。6．上海醫(yī)藥物流中心建設(shè)時(shí)間為2004年2月～2005年8月，總投資額：2．7億元，倉(cāng)儲(chǔ)面積：23000平方米，支持銷(xiāo)售210億元／年，設(shè)備有高架立體庫(kù)、AS／RS、條形碼技術(shù)、SORTER、電子標(biāo)簽等。單體倉(cāng)庫(kù)托盤(pán)數(shù)9778個(gè)。其中，24m高架立庫(kù)區(qū)擁有6448個(gè)托盤(pán)位(托盤(pán)位規(guī)格1m×l．2m)，12m高架立體揀貨區(qū)擁有784個(gè)托盤(pán)位，平置庫(kù)2546個(gè)托盤(pán)位。設(shè)備系統(tǒng)：自動(dòng)存取系統(tǒng)、自動(dòng)分揀系統(tǒng)、箱式輸送系統(tǒng)、入庫(kù)輸送線(xiàn)系統(tǒng)、叉車(chē)系統(tǒng)、RF、月臺(tái)系統(tǒng)(快速門(mén)、調(diào)節(jié)板等)、空氣壓縮機(jī)、消防系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、備用發(fā)電機(jī)、監(jiān)控系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)、物流設(shè)備控制管理軟件系統(tǒng)(WCS)、物流中心倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)(WMS)、拆零揀選系統(tǒng)(DPS)。設(shè)計(jì)能力：分揀效率達(dá)到至少6000件小時(shí)，準(zhǔn)確率達(dá)到99．98％。其他還有九州通物流中心，南京醫(yī)藥集團(tuán)物流中心等的面積都超過(guò)1萬(wàn)平米；江蘇張家港澳洋醫(yī)藥改造投資超過(guò)2億，倉(cāng)庫(kù)總面積6萬(wàn)米，一期使用14000平米。由此可以看出，現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心是越建越大，設(shè)備是越來(lái)越自動(dòng)化．但是這些都是和這些醫(yī)藥公司的銷(xiāo)售規(guī)模相匹配的．試想如果一家年銷(xiāo)售額只有幾千萬(wàn)元的醫(yī)藥企業(yè)會(huì)去自建那么大的物流中心嗎？

回答者：dwic5c1jgs02016-03-26 00:00