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問答

舉例說明全球汽車企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟:合并和收購(如吉利收購沃爾沃)的優(yōu)缺點。

提問者: liurenbin3.. 2014-08-13 00:00

最佳答案

看看通用,旗下品牌云集,幾乎每個國家的國民品牌都囊括了,大到如雷貫耳的歐寶、大宇,小到國內(nèi)聽都沒聽過的霍頓、沃克斯豪爾,現(xiàn)在通用的做法是,由一家品牌研發(fā),多家品牌生產(chǎn)貼標(biāo),比如國內(nèi)知名度較高的別克,君越君威應(yīng)該都耳熟能詳了吧?實際上是歐寶的車,同樣的君威,在德國,貼的是歐寶的車標(biāo),在韓國是大宇的車,在英國叫沃克斯豪爾,在澳洲是霍頓,這么做的優(yōu)點在于節(jié)約資源,降低研發(fā)成本,一家研發(fā)全球熱賣, 當(dāng)然缺點也顯而易見,這么多品牌失去了研發(fā)功能,只能做OEM產(chǎn)品,漸漸的將失去其品牌的內(nèi)涵,最終走向死亡,所以通用的外號也叫汽車黑洞,把所有品牌的精華全部吸收,吸干之后棄之

回答者:pang96602016-08-13 00:00

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