提問者： adgjl321456 2016-01-28 00:00
豐田管理模式 TPS ，即豐田生產(chǎn)方式 Toyota Production System TPS ，即豐田生產(chǎn)方式 TPS的特點(diǎn)總結(jié)起來有以下四個方面： 1、 拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn) 要求以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零件立即進(jìn)入下一道工序。生產(chǎn)線依靠看板傳遞信息。生產(chǎn)節(jié)拍由人工干預(yù)、控制，重在保證生產(chǎn)中的物流平衡（對于每一道工序來說，均要保證對后道工序供應(yīng)的準(zhǔn)時化）。由于采用拉動式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度實(shí)質(zhì)上是由各個生產(chǎn)單元來完成，在形式上不采用集中計(jì)劃，但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為重要。 2、 全面質(zhì)量管理 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗(yàn)出來的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來保證產(chǎn)品的最終質(zhì)量。在每道工序進(jìn)行時均注意質(zhì)量的檢測與控制，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識。如果發(fā)現(xiàn)問題，立即停止生產(chǎn)，直至解決，從而保證不出現(xiàn)對不合格產(chǎn)品的失效加工。 3、 團(tuán)隊(duì)工作方法（Team Work） 每位員工在工作中不僅僅是執(zhí)行上級的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。組織團(tuán)隊(duì)的原則并不完全按行政組織來劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來劃分。團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專多能，工作的氛圍是信任，以一種長期的監(jiān)督控制為主，而避免對每一步工作的稽核，提高工作效率。團(tuán)隊(duì)的組織是變動的，針對不同的事物，建立不同的團(tuán)隊(duì)，同一個人可能屬于不同的團(tuán)隊(duì)。 4、 并行工程（Concurrent Engineering） 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)期間，將概念設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、最終需求等結(jié)合起來，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。TPS的另一大理念－－零庫存，就是隨時反饋訂貨信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售的并行化。 TPS最終目標(biāo)是企業(yè)利潤的最大化。管理中的具體目標(biāo)是通過消滅一切生產(chǎn)中的浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)成本的最低化。TPS通過準(zhǔn)時化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程等一系列方法來消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。
回答者：lqoiw2016-01-30 00:00
TPS - 豐田產(chǎn)系統(tǒng) 豐田產(chǎn)系統(tǒng)房屋結(jié)構(gòu)由野耐Eiji Toyoda發(fā)展用向員工供應(yīng)商解釋斷演進(jìn)豐田系統(tǒng)該產(chǎn)系統(tǒng) (TPS)目消除運(yùn)營所muri,mura,muda(載、均衡、浪費(fèi))種讓每位員工參與進(jìn)通采用PDCA
提問者： jusck932229 2014-10-14
你好，unable to reach TPS, 無法達(dá)到TPS, 望采納， 謝謝！！
提問者： 匿名網(wǎng)友 2017-08-16
現(xiàn)在的傳銷模式越來越隱蔽了手段也更狡猾了，自己多留個心，一旦讓你投資會有高額回報(bào)之類的，十之八九都是傳銷
提問者： 付守勤 2017-10-22
朋友可以通過360安全瀏覽器來上網(wǎng)試試，如果這個網(wǎng)站有問題，360安全瀏覽器會進(jìn)行阻止的。
提問者： 匿名網(wǎng)友 2017-09-17
總公司在深圳的，分公司還有美國、韓國、香港、深圳和杭州。
提問者： 老賢玉 2017-10-15
我就是會員，我也是觀望了兩個月才做的，真的特別好，一路走來，越來越好
提問者： 精靈_20110_19 2017-01-04
